Créer un business, au tout début c’est simplement créer une offre de services ou un Produit et la proposer à des clients potentiels
Tu devrais créer un business autour du style de vie que tu désires, et non pas l’inverse
Pourquoi le faire ?
ENTREPRENDRE NE TE REND PAS VRAIMENT LIBRE
Vois Antoine BM : J’ai créé ma boite pour être libre, c’est devenu ma prison
Pour quelles raisons créer un business ?
- Améliorer ta qualité de vie
- Corriger quelque chose qui ne va pas dans le monde
- Poursuivre quelque chose de bien
Business is not about money, it’s about making dreams come true for others and for yourself — Anything you want, 40 lessons for a new kind of entrepreneur - Derek Sivers
La seule vraie raison, de lancer un business, c’est ça : Allouer des ressources pour l’élaboration d’une solution à un problème douloureux. — Damien P.
Suivre votre véritable curiosité intellectuelle est une meilleure fondation pour une carrière que de suivre la dernière tendance juteuse. —Naval Ravikant sur Twitter
ADN d’un business
Il faut Vendre un Produit ou service à une audience pour avoir un Business. Ainsi on peut faire cette métaphore : un business est un château :
- La persuasion/ la Valeur perçue c’est la peinture.
- L’offre, c’est le château.
- L’audience, ce sont les visiteurs.
- Et le guide, c’est l’expert. — Damien P.
Une immonde couleur peut refouler les visiteurs… mais très rarement 100% d’entre eux. - Un château mal construit en revanche va refouler 100% des visiteurs. - Un château grandiose aux couleurs magnifiques proposés à des touristes qui n’ont pas les moyens (ou l’envie) de le visiter : refoulage massif - Et même si le château, les couleurs et les touristes sont parfaitement sélectionnés… Si les gens doutent de l’intégrité du guide, personne n’osera lui acheter un ticket.
Si tu as un château incroyable… mais que personne n’est au courant, alors personne ne le verra. Du coup, les marketeurs ont raison. Est-ce que tu dois faire de la promotion ? C’est évident. Celui qui te dit que le marketing n’est pas essentiel est fou (ou cherche à te vendre quelque chose).
Le mindset
Cesse de sous-estimer l’effort. C’est très difficile de changer d’habitude (toi-même, tu sais). Plus la tâche semble difficile, plus la Friction au démarrage est grande. Ne sous-estime pas les conseils de base comme “sortir de ta zone de confort” ou “être régulier”. C’est du bon sens. N’over-engineer pas les choses parce que ton objectif est incroyable. Préfère Travailler en itérations, notamment tu peux Créer des machines à itération. Ne mets pas ton objectif sur un piédestal… tu t’en ferais une montagne C’est ça le piège : “manger plus”, “être régulier”, “ sortir de ta zone de confort”, “sourire”, “respirer”, … Toutes ces idées sont transformatrices… Mais intellectuellement ennuyeuses. Lâche prise sur le 100% des conseils et méthodes que tu connais. Prends du recul et observe ta vie comme si tu étais dans un hélicoptère. Et demande-toi : c’est quoi les bases que je n’applique pas ? Si par exemple, ton audience ne grossit pas… Est-ce que c’est parce que tu publies 1 short par mois ? Ou est-ce que c’est parce que tu n’as pas la bonne méthode pour devenir virale ? Peu importe la méthode… commence par être régulier, à bon volume et parle de ce qui intéresse ton audience… d’ailleurs à qui tu t’adresses ? C’est aussi simple que ça. — Damien P.
Cette vidéoexplique bien ce que ça demande comme effort pour Entreprendre.
- Entreprendre est un marathon, pas un sprint
- Si tu n’as jamais eu de Business avant, apprend les Compétences profondes de l’entrepreneur
- Ne te concentre pas sur L’argent dès le début. Tu as besoin des compétences pour tenir sur le long-terme.
- Comment obtenir des clients ? Comment gérer les clients ?
- Comment délivrer des Produits / services ? Comment lancer le business ? …
- Évite les suppositions
- Du genre : “Je pense que ça va vendre”. C’est le marché qui te dit la vérité. Tes suppositions doivent être basées sur le marché, le plus vite possible.
- Ne sois pas perfectionniste, utilise La loi de Pareto pour concentrer tes efforts sur le plus important.
- Accepte le chaos
- Habitue-toi au chaos, c’est toujours comme ça quand tu commences un Business. Pourquoi être fou à cause du chaos ? C’est comme s’énerver parce que le soleil se couche tous les soirs…
- Accepte que ça sera dur avant de devenir facile
- Il y a beaucoup à apprendre
Le gros raccourci pour un nouveau business
Entre dans un business qui marche déjà, et copie tout: → Étude de cas comment copier ton business
Se lancer
Premièrement trouve ta Niche, ta Cible, apprend sur elle, pense au Product Market Fit.
Ensuite il te faudra Créer une offre de vente haut de gamme tellement bonne que tes clients se sentiraient idiots de ne pas l’accepter. Passe à l’action, ça doit être ta seule obsession tant que tu n’as pas obtenu tes 10 premiers clients.
Crée une offre. Propose là. Améliore-la jusqu’à ce qu’elle soit irrésistible. Fais-le tous les jours… jusqu’à ce que ça marche. C’est tout. Si tu fais 0 vente, c’est forcément lié au manque de Valeur perçue. Et donc, c’est l’offre que tu devrais revoir : Faire une autre promesse, apporter des preuves irréfutables, ajouter une Garantie, inverser les frictions, etc. — Damien P.
Avant d’avoir 10 clients, la seule question que tu dois te poser, c’est ce que tu mets dans ton offre jusqu’au moment où ta Cible ne peut pas refuser.
Pour ça tu vas Créer des machines à itération
Ta Niche ne doit pas être indifférente. Si tu n’as pas la compétence de Persuader tu peux simplement mettre dans ton offre quelque chose qui fait percevoir à tes clients qu’ils vont avoir du résultat rapidement et sans risque.
Une bonne stratégie pour ça est de
Enfin, il te faudra faire ton Tunnel de vente
https://www.youtube.com/watch?v=1jR_DvGczC8
Continuer
On veut ensuite améliorer la livraison du produit : Mettre en place une stratégie de livraison
-⇒ Le chemin le plus simple et le plus direct pour passer de 10K€/mois à 20K€/mois
-⇒ Le chemin le plus simple et le plus direct pour passer de 20K€/mois à 50K€/mois
-⇒ Le chemin le plus simple et le plus direct pour passer de 50K€/mois à 200K€/mois
-⇒ Le chemin le plus simple et le plus direct pour passer de 200K€/mois à 500K€/mois
Toute startup doit passer par ces 7 étapes
- Prouve la viabilité de ton concept (Product Market Fit)
- Détaille ton Produit et tes méthodes/procédés (design specification)
- Crée un prototype
- Finance-toi toi-même (de tes fonds ou en demandant du capital)
- Lance une beta
- Lance le produit fini
- Deviens rentable financièrement
Concrètement tu peux aussi utiliser la Stratégie marketing / Stratégie business d’Eliott Meunier / Stratégie business d’Emilio Abril
Fais le MAT
Milestones, Assumptions, Tasks
Fais une liste des Hypothèses que tu fais sur ton business, et enregistre-les. Vois si elles sont valides ou si elles doivent être corrigées.
Les tâches sont les choses que tu dois faire tous les jours pour faire apparaître la milestone.
Durer dans le temps
Il faut durer sur le long-terme pour t’en sortir. Ceux qui réussissent sur le long terme sont capables de travailler même quand ils n’ont pas la Motivation ou que ça ne va pas. Ils sont compétitifs car ils ont de la Discipline
Retour d’expérience - les débuts
En rapport avec Panda Meditation:
Pour créer un business tel que je fais maintenant, il faut bien le définir, et donc être définitif.
Pas de place pour l’ambiguïté, il fait décider et donc fermer les possibles.
Au final je découvre que je deviens ferme et fermé en ce qui concerne ce sujet.
Définir quelque chose demande une certaine fermeture au départ.
Je me rends compte que l’ouverture ne vient qu’après dans le lâcher-prise ou avant dans le manque de définition.
Quand on crée quelque chose de définitif il n’y a pas de place pour l’ouverture totale. Toute ouverture doit être compatible avec la définition souhaitée
Le business en croissance et les levées de fond
→ Le business en croissance et les levées de fond
Les business à éviter
Lancer un business en ligne facile en 2025
Les business faciles ou en croissance en 2025
Éco-business en croissance 2025
Le vidéaste, qui a quitté une vie professionnelle confortable pour construire une maison en paille et vivre en autonomie, partage les leçons tirées de l’accompagnement de milliers de personnes à lancer des projets régénératifs. Il présente cinq secteurs d’activité qui ont un taux de réussite supérieur à la moyenne pour les “écopreneurs,” tout en insistant sur les pièges à éviter et l’importance de l’état d’esprit.
Les 5 Secteurs d’Entreprise Régénératifs à Fort Potentiel
1. L’Alimentation Saine et la Distribution Locale
Constat : Le marché du bio et des circuits courts repart fortement, notamment via les magasins spécialisés et la vente directe. Il pèse milliards d’euros en France. La demande pour mieux manger est inéluctable.
Exemples : Modèles de maraîchage biologique intensif et rationnalisé (ex: Jean-Martin Fortier), restauration saine (végétal, sans gluten), distribution biospécialisée.
Piège : S’installer sans vérifier la demande locale et produire sans un modèle rationalisé (préventes, abonnements, processus).
2. L’Éco-construction et la Rénovation Énergétique
Constat : Le neuf ralentit, mais la rénovation énergétique explose (dossiers en hausse de en 2023). Les propriétaires cherchent confort, sobriété et sécurité face aux coûts de l’énergie et au réchauffement climatique. L’État subventionne massivement ce secteur.
Opportunités : Isolation biosourcée, audit thermique, pilotage de chantiers, formations artisanales (pénurie d’artisans compétents).
Piège : Ne vouloir que capter les aides et subventions au détriment de l’expertise, livrant des chantiers bâclés et nuisant à la réputation du secteur.
3. Le Tourisme Régénératif et les Séjours Nature
Constat : Les gens rejettent le tourisme de masse et cherchent du sens, des expériences concrètes, et la reconnexion à la nature. La France reste une machine à tourisme, mais la demande s’oriente vers l’apprentissage et l’immersion (stages, ateliers, fermes pédagogiques).
Opportunités : Séjours thématiques (bien-être, permaculture, cuisine sauvage, détox digitale), hébergements diversifiés (gîtes, tables d’hôtes).
Piège : S’installer dans un coin sans attractivité ou sans concept fort, ou croire qu’il s’agit d’une vie facile sans assumer les tâches d’accueil et de gestion (ménage, logistique, contact social).
4. L’Autonomie Énergétique, l’Eau et le Jardin
Constat : Face aux sécheresses et à l’insécurité géopolitique, la recherche d’autonomie et de sécurité est très présente.
Opportunités : Solutions de photovoltaïque (autoconsommation en hausse), récupération d’eau de pluie, installation de potagers familiaux, kits solaires sobres, et produits d’économie d’eau/électricité. On vend de la sécurité et de la tranquillité d’esprit.
Piège : La dispersion—vouloir tout faire (eau, énergie, jardin) sans maîtriser une seule expertise, ce qui mène à des services approximatifs.
5. La Formation et l’Accompagnement en Ligne
Constat : Malgré la mauvaise réputation due aux promesses vides, ce marché est solide ( milliards d’euros en France) avec une forte demande pour la reconversion, l’écologie, le mieux-être, et l’artisanat.
Avantage : Grande liberté géographique et de temps, possibilité de démarrer avec peu de ressources (ordinateur, internet).
Piège : Penser que c’est facile, se lancer sans légitimité ni expérience terrain (copier des programmes sans avoir soi-même “traversé les tempêtes”).
La Vérité que Personne ne Veut Entendre
Le véritable facteur de réussite n’est ni l’idée, ni le secteur, ni la niche, mais l’état d’esprit de l’entrepreneur.
L’Exécution prime la Perfection : Ceux qui réussissent testent vite avec une offre simple et ajustent, au lieu de se noyer dans la perfection technique (l’outil ou la certification parfaite).
Vendre et Oser : Réussir implique d’être à l’aise avec la vente et le marketing, car “il n’y a rien de plus beau que de proposer au monde” un produit ou service bénéfique pour la planète et les humains. Il faut aussi dépasser les croyances limitantes (peur de l’argent, syndrome de l’imposteur).
Valider avant de Produire : Ne pas passer des années à tout fabriquer avant de chercher des clients. Obtenir des préventes, des abonnements ou des déclarations d’intention avant de tout construire.
Le vidéaste encourage à ne pas “sauter dans le vide,” mais à construire un pont : faire un petit pilote, tester l’offre en parallèle de son emploi, et ne faire la transition qu’une fois la preuve de concept établie et l’activité sécurisée.
Business en ligne faciles 2025
This transcript breaks down a strategy for creating a sustainable online business by building and stacking three specific types of “tiny digital products” to generate consistent sales, even with a small audience.
The core philosophy is that success comes from clarity and specificity, not size or complexity. The money is in the transformation, not the information.
The 3 Tiny Digital Products That Always Sell
The speaker, who claims to have made over seven figures using this system, emphasizes building products that feed into each other, creating a sales flywheel.
1. The Ebook (The Attention/Proof Engine)
The ebook is the foundational, low-ticket, low-risk product designed to lower the barrier to entry and prove your concept.
Format: It should be a short, 5-to-25 page maximum, tactical guide. It must be readable and implementable within about an hour.
Focus: It must be results-driven, solving one specific painful problem for one specific person (avatar).
- Example: Instead of an ebook about “how to get healthy,” make one about “Six ways to lose belly fat in six weeks.”
Value: It provides more than just money; it provides proof—proof that you can deliver a result, proof that people will pay you, and proof that your idea works.
2. The Mini-Course (The Profit/Momentum Engine)
Once the ebook has proven its concept and created a buyer, the mini-course is the logical next step to leverage that initial sale.
Format: A short, 15-to-45 minute maximum course that moves the customer from knowing “what to do” (covered by the ebook) to knowing “how to do” (application).
Creation: It doesn’t require high-end production. It can be recorded with a webcam, mic, and slides, or even better, taught live first (as a proof of concept) and then sold as a polished recording.
Value: It gives people momentum and establishes your authority by walking them through the application of the framework. Positioning it as the next logical step dramatically increases conversions.
Voir aussi Formation en ligne
3. The Community (The Retention/Empire Engine)
The community is the final product and the key to building monthly recurring revenue (MRR), turning one-off buyers into “lifers.”
Format: A paid online space (e.g., Discord, private group) that acts as a container for transformation, where customers move from consuming information to implementing it together.
Value: People will pay to learn, but they stay to belong and gain mentorship, accountability, and peer support.
Business Impact: It helps “raise the floor” of your business, meaning you start each month with MRR instead of zero.
Marketing Impact: Customers who get results become evangelists (or ambassadors) who generate testimonials, which in turn fuels the marketing for the initial products, creating a powerful flywheel effect.
The System: Stacking and Scaling
The entire strategy relies on two compounding assets: the product stack and an evergreen traffic source.
Start with Ebook: Builds proof and buyers.
Upsell to Mini-Course: Turns proof into profit and reading into doing.
Open the Community: Turns buyers into believers, scales retention, and builds MRR.
The speaker highly recommends building this system around YouTube, calling it the superior platform for evergreen content. Since YouTube is the number two search engine (owned by Google, the number one), videos posted today continue to promote the offer for months and years to come, creating a powerful, compounding source of organic traffic to the entire product stack.
Provient de : Crée ton business
Lien vers l'original
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