Le principe de Peter se fonde sur l’analyse des mécanismes de promotion au sein d’une pyramide hiérarchique.
Ce concept, défini en 1969 dans un ouvrage coécrit par Peter et Hull, repose sur le constat selon lequel dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence.
Ce célèbre Principe désigne donc le fait que tout employé compétent bénéficiera d’une promotion jusqu’à ce qu’il atteigne son niveau d’incompétence… d’où il ne bougera plus.
Avec pour corollaire que « avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assumer la responsabilité ».
- Principes de base :
- un employé compétent à un poste donné est promu à un niveau hiérarchique supérieur ;
- un employé incompétent à un poste donné n’est pas promu à un niveau supérieur, ni rétrogradé à son ancien poste.
- Corollaires (1) :
- un employé ne restera dans aucun des postes où il est compétent puisqu’il sera promu à des niveaux hiérarchiques supérieurs ;
- par suite des promotions, l’employé finira (probablement) par atteindre un poste dans lequel il sera incompétent (n’ayant pas toutes les qualités requises) ;
- par son incompétence à ce poste, l’employé ne recevra plus de promotion, il restera donc indéfiniment à un poste pour lequel il est incompétent.
- Corollaires (2) :
- à long terme, tous les postes finissent par être occupés par des employés (plus ou moins) incompétents pour leur fonction ;
- la majorité du travail est effectuée par des salariés n’ayant pas encore atteint leur « seuil d’incompétence ».
Si on part du principe que plus un poste est élevé dans la hiérarchie, plus il demande de compétences et plus son impact est grand sur le fonctionnement de l’organisation, alors il en découle que l’impact de l’incompétence de l’employé aura été maximisé par le niveau hiérarchique du poste auquel il aura été promu. Le principe reste valable si on l’étend, d’une hiérarchie administrative ou d’entreprise, à la société dans son ensemble.
Les 5 types de salariés
L’auteur définit 5 types de salariés :
-
les super incompétents (10 %),
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les incompétents (20 %),
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les modérément compétents (40 %),
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les compétents (20 %),
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les super compétents (10 %).
Un concept pertinent
En 2009, Pluchino et al. ont démontré en se basant sur la Théorie des Jeux que ce principe est “inévitable” et que la meilleure solution pour lutter contre est d’abandonner toute méritocratie et de : soit, promouvoir n’importe quel employé au hasard, soit choisir au hasard entre le meilleur et le pire.
Source: https://fr.wikipedia.org/wiki/Principe_de_Peter https://crf.wallonie.be/compasinfo/breve-id-33-rub_id-54.html
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